四十五年前，伴隨著改革開放的浪潮，勁霸男裝誕生于福建晉江英林鎮，從故土村厝中裁剪出第一件茄克起步，如今已發展成為中國商務休閑男裝領域的標桿品牌。在企業成長的歷程中，公益慈善之路也同步延伸。創始人洪肇明始終秉持扶貧濟困的質樸情懷;至“勁二代”洪忠信，于2015年聯合五位英林企業家共同發起成立“晉江市英林心公益慈善基金會”，并擔任理事長，將公益事業推向更廣闊的平臺;如今，作為“勁三代”的勁霸男裝CEO兼創意總監洪锽淮，則致力于可持續時尚的探索與實踐，延續著家族的責任與擔當。

勁霸男裝董事長洪忠信(左)、創始人洪肇明(中)、CEO兼創意總監洪锽淮(右)，三代人接續慈善傳統

近日，洪锽淮受邀出席由《公益時報》社主辦的“2025中國公益時刻——企業家/企業捐贈趨勢報告”發布會。在活動現場，他分享了企業全資捐建家鄉小學、助力鄉村振興的公益實踐。期間，洪锽淮接受了《公益時報》專訪。

他談道，自己的公益之路始于幼時隨祖父參與的敬老活動，之后深入參與英林心公益慈善基金會的項目，后來基于專長發起“盒止美術館”探索美育實踐。他認為公益不僅是資金的投入，可持續性更源于躬身入局的實踐，長期主義尤為重要。他秉持“接班就是創業，傳承就是創新”理念，認為穩定的內核與樂觀豁達的閩商精神，是企業面對未來、行穩致遠的關鍵力量。

勁霸男裝CEO兼創意總監 洪锽淮

?對話洪锽淮‌

公益時報：家庭無疑是您公益路上最深刻的啟蒙。回顧來看，早期教育是如何塑造您今天對公益慈善的理解的?

洪锽淮‌：我的家鄉英林鎮隸屬于晉江市，是改革開放后快速發展的僑鄉，我的爺爺非常關心家鄉村里的老人。我記得每年春節他都會拉著還在讀中學的我，挨家挨戶給老人發紅包，并叮囑我要走近、了解老人們的生活;父親則鼓勵我去參與“一對一”形式的捐助活動。家庭對于慈善教育和傳承十分看重，父親后來發起英林心公益慈善基金會也正是這些理念的延續。

除了剛剛說的一些家族情感、鄉土情懷之外，發起英林心公益慈善基金會還有強鎮興村的使命。基金會圍繞教育、慈善、強村、敬老、生態等領域實施了一批公益項目，我們凝聚了海內外華僑鄉賢的資源，大家一起去奉獻愛的力量，持續做下去。我認為這是企業對一個城鎮未來可持續發展的長遠規劃和戰略眼光，或者說是一份責任。這幾年我也參與或主導了基金會一些項目從發起到執行再到落地的工作，每一步都讓我有很深的收獲和體感——公益不僅是資金的投入，更需要躬身實踐。

公益時報：我們注意到“英林心·心商店”的模式創新，作為基金會的創新項目，它探索了一種怎樣的公益路徑?

洪锽淮‌：“英林心·心商店”是英林心公益慈善基金會實現自我造血與服務的平臺，它希望打破傳統單向捐贈的形式，幫助公益機構實現自我造血能力。我們導入了社會企業的創業機制，經營所得利潤全部用于開展公益慈善項目，從2016年正式開業到現在，也有了600多萬元的收入。

這是一種融合公益、商業、創業和鄉村振興的模式：一方面它希望能為當地鄉里鄉親提供高性價比的產品服務，另一方面也定位為一個創業平臺，讓那些熱心公益的人在這里能獲得基本收入，維持生計。因為很多投身公益的人同樣面臨生活壓力，如果僅僅“靠愛發電”，想要長期堅持是很困難的。實踐下來，我們發現雖然“心商店”跟最初構想有一定差距，但它非常具備在公益模式創新的路上實踐和探索的價值。

2025年8月底，勁霸集團近4億元全資捐建英林中心小學新校區正式交接

公益時報：對您這一代年輕企業家而言，踐行公益最重要的是什么?

洪锽淮‌：我覺得我不能代表這一代人。其實年輕一輩應該用自己的興趣和專長去做對社會有價值的事，先去實踐再說。公益也可以很個性化的。

這幾年，我去過敦煌市黃渠中學參與“天堂電影院公益共建計劃”項目;也參與了一些青少年美育相關的活動，比如我在家鄉晉江發起建設了“盒止美術館”。創辦初衷是希望讓外界看到晉江不僅有商業活力，也有文化底蘊，四年來我們一共舉辦了19場展覽，讓我比較驕傲的是我們始終堅持免費開放。當地很多家庭周末都會來，美術館對當地兒童青少年的美育啟發、藝術眼界的開闊有是有促進作用的。能為晉江的城市名片加上文化標簽、出一份力，我覺得挺有價值的。我希望美術館能和大家成為好朋友，目前在展的我的個人創作展“親愛的小H·親愛的生活”累計收到了1300多張留言，有的是文字、有的是圖畫。很多人表示，在面對現實壓力時通過展覽重拾了力量，收獲了治愈，這讓我堅定了對藝術和美育的堅持。

其實我還有一個小小的“私心”，就像小時候爺爺、父親帶我做公益，建立起對家鄉、對親緣的紐帶一樣，因為我和孩子大部分時間生活在上海，所以做美術館時也會帶著孩子參與策展，其實是想告訴他，我們和家鄉的聯結在哪里。

公益時報：做美術館有哪些收獲?

洪锽淮‌：我覺得做美術館關鍵不在于投入了多少錢，而在于能不能做得足夠久。因為做得久才能吸引更多人、影響更多人。

我想美術館肯定會堅持做下去。

作為盒止美術館(公益美術館)館長，洪锽淮正在導覽他的個展“親愛的小H·親愛的生活”

公益時報：當前服裝紡織行業要實現“雙碳”目標，在您看來，面臨的最大挑戰是什么?

洪锽淮‌：我覺得可以從幾個方面來看。

首先，紡織服裝行業的供應鏈極度復雜和分散。從上游的原料種植，到加工、印染、制造，再到成衣、零售，甚至庫存回收，整個鏈條非常長，完整度也很高。正因如此，也帶來了管理難度——各個環節之間的標準不太統一，整個行業在減排方面的整體進度還是比較緩慢。

第二，現在有兩種思路：一種是生產完之后再減排，另一種是從一開始就使用環保再生、可持續的原材料。目前，新興技術在不斷攻克相關難題，但只有少數有意識的頭部企業在嘗試，還沒有形成大規模的運用。

第三，我覺得挑戰還源于能源結構的現狀。這個問題直接關系到我們在“人類命運共同體”目標上的集體行動。能源結構的轉型，單靠一個行業是做不到的，最終要靠大的戰略布局和長期政策來推動，比如推廣新能源汽車就是一個很明確的信號。說個題外話，我之前參加全球氣候論壇，后來和很多人交流有一個共同的感受：西方國家講得比較多，中國人也許不太善于表達，但該做的事情一樣沒落下。當然，早期作為世界工廠，我們的環境代價確實比較大，但這些年從國家到行業都在努力規范，整體是在不斷進步的。

此外，服裝最終是面向消費者的。現在大家的環保意識很高，但真正愿意為此買單的人還是有限。這或許也因為市場上真正好的可持續選擇還不夠多，還沒形成足夠的規模和吸引力。

所以我個人認為行業面臨的最大挑戰是，真正相信、愿意推動、有資源推動，并且能持續影響的力量可能還不夠——我們需要更多類似于這樣的企業家/企業捐贈趨勢發布活動，去持續發聲、倡導和資源整合，讓一批有識之士先行動起來，讓更多人因為看見而相信，逐漸形成更大的推動力量。共識的建立不是件容易的事，但也正因為難，才更需要我們堅持做下去。

公益時報：在推進雙碳過程中，勁霸做了哪有價值的嘗試?

洪锽淮‌：作為服裝企業，我們將公益和可持續理念納入戰略高度的同時融入產品開發，也帶動了不少上游伙伴共同投入。比如我們使用的零碳天絲環保紗線，就是一位合作方在認同理念后，主動投入研發并推動工廠ESG改造的成果。為此，我們在供應商大會上對他們進行了獎勵，希望用實打實的行動，讓更多人看到可持續的價值。我們還以品牌方的身份，邀請在可持續領域的專家為合作伙伴分享——就像剛才提到“共識”問題，聽完專家分享，我們再結合自己的實踐和收獲去交流，這樣說服力更強。

另外勁霸每年還會推出環保膠囊系列產品，關鍵在于堅持——持續去做，讓市場看到品牌的長期決心，影響力自然會積累。

現在我看到大家都在朝這個方向嘗試和實踐：至少在福建，鞋服企業對ESG的投入明顯提升，上市公司的ESG報告也越來越規范，涵蓋環境、員工、社會責任等多方面。

我覺得推動社會價值，不要指望一上來就“做得很大”，然后看到投產比不高就放棄;也不能過于理想化，盲目投入、壓垮團隊。更合理的做法是控制投入、長期規劃，社會價值是積累出來的。

公益時報：因此在企業社會責任實踐上，您篤信“堅持”和“長期主義”。

洪锽淮‌：對。現在的消費趨勢越來越關注情緒、關注內在感受、注重“悅己”，我認為可持續和公益的方向，符合人民群眾對美好生活向往的底層邏輯，大家本質上是向善、向上的。堅持可持續、堅持公益，往往到最后是自己收獲更多。

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公益時報：當代企業社會價值的評判標準(相較上一代企業)發生了哪些變化?反映了怎樣的時代需求?

洪锽淮‌：我覺得企業其實是社會的一個器官，以前大家可能主要關注“肝臟”這類核心器官，但現在發現，“牙齒”也很重要——認為每一個環節都應發揮其獨特價值，這在我看來是一個重要的轉變。

過去的評價標準往往更側重經濟效益，把利潤規模等經濟指標作為影響企業排名和行業秩序的重要依據。近兩年我們發現，經濟效益，其過去那種遙遙領先、占比極高的權重正在變化，人們開始更全面地看待企業的社會價值與發展潛力，看到那些“小而美”“小而精”“專精特新”的企業去創造多元的社會價值。

此外，過去很多企業承擔社會責任，往往是出于發展過程中的某種被動考量;而現在，越來越多的企業開始主動參與、主動擔當、主動創新、主動投入。這種變化背后，其實是一種理念的轉變：過去我們可能傾向于“攢一波大的”，追求單次活動的影響力;而現在更看重的是否能持續行動，是否將善意融入日常經營，讓社會責任成為企業長期關注的一部分。越來越多企業正選擇堅持去做，這一點讓我感受頗深。

公益時報：請結合自身經歷談談對“接班”“創業”“傳承”和“創新”的理解。

洪锽淮‌：有句話我已經講了很多年，“接班就是創業，傳承就是創新”。說到底，選擇接班是為了在現有基礎上創造更大的價值，而要創造更大的價值，就必須始終保持創業精神。

第二，我相信所有有價值的創新、偉大的創新，都應當尊重歷史、尊重事物發展的規律，而不是僅憑情懷盲目行動，或異想天開地做浪費資源的嘗試。企業要活下去、活得久，資源永遠是有限的，所以創新既要不斷嘗試，不能停滯，也要有所克制。因此，我認為傳承是為了創新而傳承。否則，其實大可不用選擇接班，另起爐灶也行。

作為接班的一代，我們面對的質疑、壓力、挑戰都非常大，需要有一顆“強大的心臟”，強大需要擁有穩定的內在架構。比如多去做那些有社會價值、能獲得正反饋的事，比如投身公益、推進一些小而新的項目;同時，也要有對長期主義的理解、思考與實踐，從而達成自洽，讓內心更穩定。這些都是在我接班、傳承與創新過程中一些體會。在接班中創業、在傳承中開新花，無論如何，一份長期主義的心力非常重要。

在產品創新上，不單單跟隨國際流行趨勢，也要有自身的堅持和特色，逐步結合自身基因與市場變化去完善品牌的架構體系。

從我們做的事情上來看，站在“文化傳播”的角度，我們逐漸在“點狀”的嘗試中堅持了下來——例如推出融入文化元素的產品系列，或舉辦以東方美學為內核的走秀。一開始大家可能會覺得消費市場對于“文化”的需求并不高，但后來發生了一些變化，我們逐漸沉淀出一套內部稱為“勁式東方美學”的體系，正在把品牌從大家認知中的“成熟男裝”賦予更多時代精神。勁霸品牌做了45年，每個階段的發展其實都是隨著時代、消費行為與趨勢的變化而調整的。面向未來，一個品牌要想走得更遠，必須建立自己的品牌體系，要有自己的“世界觀”，并表達在產品上和能夠觸達消費者的每一個環節中。

我們現在做的事情，既是在做產品、做品牌、做企業，也是在做人，如果真的追求價值創造，這幾者是一體共生的。