扎根晉江工業(yè)戰(zhàn)線奮戰(zhàn)23年，晉江市工信局黨組書記、局長林永紅不僅是“晉江經(jīng)驗”的見證者，更是踐行者。

回顧往昔，林永紅促進協(xié)會抱團發(fā)展，率先在晉江發(fā)起建立了行業(yè)協(xié)會(聯(lián)盟)聯(lián)席會議機制;賦能提速產(chǎn)品差異化，聚焦以工業(yè)設(shè)計引領(lǐng)集成創(chuàng)新，牽頭構(gòu)建以“海峽杯”工業(yè)設(shè)計大賽為龍頭的1+1+N設(shè)計賽事格局;緊抓獲批國家盤活低效用地試點契機，不斷創(chuàng)新實踐，牽頭攻堅推進工業(yè)(產(chǎn)業(yè))園區(qū)標準化建設(shè)，為晉江產(chǎn)業(yè)發(fā)展新增騰挪了超600萬平方米產(chǎn)業(yè)空間……作為晉江市工信部門的一把手，他努力當好工業(yè)發(fā)展“知心人”，賦能發(fā)展“加速度”。

就在前不久，晉江市行業(yè)協(xié)會(聯(lián)盟)第一次聯(lián)席會議召開。作為召集人，林永紅帶領(lǐng)局班子成員，核心科室負責人與晉江各有關(guān)行業(yè)協(xié)會、聯(lián)盟代表面對面展開溝通交流。

工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展瞬息萬變，企業(yè)面臨著國內(nèi)外的種種壓力，如何破局?林永紅給出的答案是：“必須下沉一線，深入企業(yè)了解真實呼聲、階段性痛點，才能精準發(fā)力，做更貼近企業(yè)的服務(wù)。”

率先在晉江發(fā)起建立行業(yè)協(xié)會(聯(lián)盟)聯(lián)席會議機制，僅為林永紅即時把控經(jīng)濟運行動態(tài)的一種手段。多年來，他先后牽頭“千名干部進千企 一企一策促發(fā)展”、爭當機關(guān)強企先鋒等專項行動，集結(jié)市鎮(zhèn)兩級經(jīng)濟管理、非公黨建力量，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決問題超5000個。“晉江的工業(yè)能有今天，離不開林永紅這樣一批敢于擔當?shù)暮酶刹俊?rdquo;當?shù)仄髽I(yè)家評價說。

長期深耕工業(yè)領(lǐng)域，林永紅深知創(chuàng)新對于產(chǎn)業(yè)突圍破局、動能轉(zhuǎn)化的積極意義。他提出通過“政策引領(lǐng)、平臺支撐、標桿示范、服務(wù)推動”來引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新變革，提速制造業(yè)智能化、綠色化、高端化進程。

2022年，隨著晉江數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展三年行動啟動，一家家企業(yè)響應(yīng)號召加入數(shù)智化改革的浪潮，彼時林永紅發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化改革不僅成本高，日常的運營和后續(xù)的維護都是一筆筆大的開銷……“如何讓現(xiàn)在的數(shù)字化更晉江”“如何讓晉江的中小微企業(yè)也用得起‘數(shù)字’”等一連串的問題接踵而來。

林永紅選擇多方嘗試，不斷調(diào)整，經(jīng)過反復(fù)的論證與實踐，他找到了破解之道——設(shè)立產(chǎn)業(yè)數(shù)字化服務(wù)協(xié)作聯(lián)盟，組建智云數(shù)字科技有限公司，運營數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、線上數(shù)字商超，以“智云+聯(lián)盟+園區(qū)”鏈接聚合數(shù)字服務(wù)商，組織下沉企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型公益咨詢診斷服務(wù)活動，致力于構(gòu)建企業(yè)“數(shù)轉(zhuǎn)智改”一站式、全鏈條服務(wù)生態(tài)，讓2400多家企業(yè)插上數(shù)字蝶變的翅膀。

“無燈工廠”“綠色工廠”“上云上平臺”“跨界”“新材料”“新一代信息技術(shù)”……如今，在晉江市實體經(jīng)濟領(lǐng)域，這些關(guān)鍵詞正不斷由過去的“展望”，變成實實在在的新廠房、新產(chǎn)線和新產(chǎn)品。

“創(chuàng)新是晉江產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的魂，干部不敢拼、不肯干，企業(yè)就沒有路。”林永紅始終懷揣著那顆“工業(yè)之心”一路推動晉江逐“綠”向“新”不斷發(fā)展，用心用情書寫晉江經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。