曾以本土品牌馳騁大江南北的泉州鞋服企業，近年來已悄然改變了經營策略。以多品牌、多品類發展為突破口，泉州正迎來新的“品牌時代”。

近日，泉州兒童用品企業利訊集團拿下韓國卜吉熊大中國區全品類運營商資質，成為繼史努比、凱蒂貓、貝蒂、小黃鴨、迪斯尼后又一大國際品牌合作項目。借助國際品牌影響力，該集團還增加了體驗式、互動式消費內容，啟動中國區首個商業連鎖落地項目。

事實上，近年來，泉州本土鞋服企業與國際品牌“嫁接”，通過品牌授權的方式開拓市場、謀求轉型，已成為眾多企業尋求突圍發展的途徑之一。

單一中品牌容易面臨受眾群體小、廣深度同步發展受限等問題，擴展品牌，開拓市場勢在必行。如今，原本由單一品牌起家的安踏、特步等泉州鞋服企業，多品牌、多品類發展已成為他們業績實現持續增長的核心策略。

多品牌集團化運營能夠有效撫平單品牌經營上的波動，同時在供應鏈、渠道、營銷等方面實現協同效應，吸引了國內不少服裝企業的入局，不過，因為整體運營能力難以和品牌矩陣匹配，也有部分企業出現業績大幅度下滑、資金緊張的情況。

對此，利訊集團董事長黃火明認為，多品牌戰略不是盲目地做加法，而是有效地做乘法，要選擇自己熟悉的領域，“多品牌不要做雜，要聚焦。”例如，他們就一直專注國際IP商業生態運營，牢牢守住并擴大優勢。

業內人士認為，未來泉州鞋服企業將越來越多地通過品牌授權、并購等方式與國際品牌強強聯合、深度合作，借助國際大牌文化輸出和商品延伸，與消費者建立更加密切的交流與互動，形成新的“泉州品牌”矩陣。不過，市場在不斷變化，鞋服行業的洗牌還在持續加深，企業應綜合考慮自身條件，做好品牌多元化發展的科學規劃。